Template de Mapa estratégico
Identifique e priorize as principais metas da sua empresa visualizando sua estratégia com clareza.
Sobre o Template de Mapa Estratégico
O Template de Mapa Estratégico oferece um guia visual claro sobre como os diversos elementos, incluindo as perspectivas financeira, de clientes, internas e de crescimento do seu negócio ou organização, funcionam juntos. O mapa estratégico ajuda a comunicar suas metas gerais de negócios para alinhar melhor times e gerentes.
O que é um mapa estratégico?
Um mapa estratégico é uma maneira visual de apresentar a estratégia e os objetivos da sua organização. Ele é projetado para dispor toda a sua estratégia em uma única página de fácil compreensão.
Os mapas de estratégia ajudam a alinhar diversos objetivos de times com a estratégia e missão geral da organização para times e colaboradores individuais. Os times podem criar um plano de ação, usando templates de plano de ação, e definir KPIs acionáveis e relevantes com ele em prática.
O mapeamento de estratégia é frequentemente considerado parte da metodologia de balanced scorecard (BSC), uma ferramenta de planejamento estratégico para estabelecer objetivos gerais de times.
3 benefícios de criar um Mapa de Estratégia
Um Mapa de Estratégia ajuda a alinhar seu time e organização na estratégia de visão ampla, objetivos e os passos que você está tomando para alcançá-los. A simplicidade de um mapa de estratégia permite revisá-lo rapidamente e é uma ótima maneira de manter-se em sintonia com as principais prioridades.
Organização
Um dos principais benefícios de criar um mapa estratégico é que ele permite organizar diferentes perspectivas, responsabilidades e metas em uma visualização única e de fácil interpretação da sua estratégia de negócios. Muitas vezes, essas metas permanecem não declaradas ou informais; ao inseri-las em um mapa estratégico, você é obrigado a esclarecer e definir maneiras de alcançá-las.
Comunicação
Com suas metas e objetivos estabelecidos, um mapa estratégico também desempenha a função crítica de comunicar essas metas a diversos stakeholders e membros da equipe. Isso garantirá que todos compreendam o que você está tentando realizar.
Alinhamento com a missão
Por fim, um mapa estratégico é uma ferramenta útil para garantir que cada time e cada membro do time entenda como suas próprias metas e objetivos estão alinhados com as metas e objetivos gerais dos negócios. Para que cada membro do time permaneça comprometido, eles precisam ser capazes de estabelecer uma conexão específica entre seus esforços e os esforços gerais do time. Mapas estratégicos ajudam a cumprir esse objetivo.
Como usar um template de Mapa Estratégico?
Não há regra definida para criar seu mapa estratégico, mas existem alguns componentes-chave que precisam estar presentes. Por exemplo, o Template de Mapa Estratégico da Miro contém perspectivas financeiras, de clientes, internas e de crescimento, para que você possa avaliar sua estratégia em relação a todas essas áreas.
A seguir, você encontrará como definir essas perspectivas e preencher seu Template de Mapa Estratégico.
Etapa 1:
Decida suas perspectivas de produtividade e crescimento
Do ponto de vista financeiro, como estas duas estratégias estão alinhadas? A principal questão aqui é como expandir seu negócio, mas ainda assim manter os custos baixos?
Estabeleça um plano e objetivos mensuráveis; não devem ser mais de dois ou três, do contrário, é difícil acompanhar e até mesmo comunicar isso aos stakeholders.
Faça uma lista de seus objetivos e obtenha a adesão de seus colaboradores. Depois de decidir sobre seus objetivos, adicione-os ao campo respectivo no seu mapa estratégico.
Passo 2:
Perspectiva do cliente: atributos do produto, relacionamento e imagem
Aqui está um espaço dedicado a adotar completamente a perspectiva do seu cliente e como ele percebe aspectos do seu produto ou serviço. O que você pode oferecer que ainda não está no mercado? Quanto seu produto é diferente da concorrência?
Analise os principais diferenciais e como eles podem ajudar e impactar sua pessoa mais importante: seu cliente.
Passo 3:
Perspectiva interna: operações e inovação
A perspectiva interna é um mergulho profundo nas suas operações internas, incluindo tudo, desde o gerenciamento de clientes até processos regulatórios. Esta é uma excelente oportunidade para abordar a eficiência dos fluxos internos e como sua empresa está trabalhando para alcançar a satisfação total do cliente.
Passo 4:
Perspectiva de crescimento: recursos
Como você vai alcançar o que propôs? O que está faltando no quadro em relação ao desenvolvimento da equipe, recursos e melhoria de processos?
Tire um tempo para refletir sobre como você pode atualizar sua equipe e garantir que todos tenham as habilidades e tecnologias para crescer.
Você pode usar seu mapa estratégico para responder às perguntas dos stakeholders sobre suas funções e responsabilidades ou quando precisar realizar uma reunião de planejamento estratégico. Você também pode utilizar o mapa ao desenvolver uma estratégia para o próximo trimestre ou ano. Lembre-se de que os mapas estratégicos são pontos de partida construtivos para sessões de brainstorming, colaboração, treinamento e feedback.
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Perguntas frequentes sobre o template de Mapa estratégico
Quais são as quatro perspectivas em um Mapa estratégico?
As quatro perspectivas em um mapa estratégico são: financeira, cliente, interna e de crescimento. Cada um desses componentes-chave analisa um aspecto diferente da sua estratégia, e, por estarem divididos dessa forma, é mais fácil para cada time ou departamento visualizar seu papel nela.
Quais são as quatro perspectivas em um mapa Estratégico?
As quatro perspectivas em um mapa estratégico são: financeira, do cliente, interna e de crescimento. Cada um desses componentes principais analisa um aspecto diferente da sua estratégia e, como eles são divididos dessa forma, fica mais fácil para cada time ou departamento ver seu função nela.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento estratégico
Seu modelo de negócios: Nada é mais fundamental para quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se terá sucesso ou não. Usando nove estruturas modulares (que representam nove elementos centrais do negócio), um BMC oferece uma ferramenta estratégica altamente prática para desenvolver e exibir seu modelo de negócios. O que torna este template ótimo para sua equipe? Ele é rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor em destaque e cria um espaço para inspirar a ideação.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Análise da Cadeia de Valor
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Workflows
Pela primeira vez cunhada pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar as atividades do seu negócio para que vocês possam encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. A própria análise permite que sua equipe visualize todas as atividades de negócio envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.